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造价工程咨询企业关于项目造价控制要点分享几点
来源：www.gsjm888.com 发布时间：2019年12月28日
造价工程咨询企业关于项目造价控制要点分享几点
现在很多企业有关造价工程咨询其实没有专业的团队去做，但是在全过程工程咨询项目造价控制要点还是要做到几点，建设工程造价在全过程工程咨询项目造价控制主要在招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，决策阶段和设计阶段主要以建设单位为主导完成。
案例：某学校建设工程全过程工程咨询项目，总建筑面积约110000平方，内容包括土建、安装、精装饰、室外市政、道路、景观、围墙附属、田径场等工程，预算比概算高出5000万。
通过优化图纸做法、取消做法、适度降低精装修档次及降低景观绿化单方指标等方法，使得满足预算不超概算的要求。具体做法有：
（1）围墙墙面花岗岩改为真石漆，路面透水混凝土改为普通混凝土、楼梯走廊花岗岩改为水磨石等。
（2）窗帘、黑板、成品柜不计入工程造价。
（3）在不影响功能使用情况下，降低品牌档次。
（4）降低景观绿化价格，取消屋面绿化。
对于这种情况，我们首先要分析超概原因，同时分析本项目是否存在优化空间，通过优化方法是否能达到不超概，免去再进行调概申请，不延误开工建设时间。
2、施工单位内部经济责任承包人经济实力不足的处理方法
案例：某农民多高层公寓代建项目，地下室和22个楼栋单体，总建筑面积195790平方。施工单位为省外企业，内部经济责任人承包制。项目在中间结构验收后，经济责任人把工程款挪作它用，导致本项目资金链断裂，材料供应不上，拖欠农民工工资，项目停工。由企业派项目管理团队接手，得以项目继续实施。
对于这种情况，在招标的时候不仅要求投标单位为一级企业外，如果是内部承包责任制，还应对经济责任承包人进行面试、考察，了解其经济实力。尽量避免经济责任承包人实力不足，导致工期延误、经济损失。如果条件允许，可以采用邀请招标。邀请比较熟悉、有实力企业来参与投标，相对保证项目能顺利完成。
3、及时修正投标文件中不平衡报价
不平衡报价往往是施工单位认为这个清单项目工程量可能后期工程量会增加或减少，进行高低不平衡报价，从而满足自己利益优化。
在确认中标人后，应对其投标文件进行分析，出现不平衡报价子目，在询标阶段对其综合单价进行正常调整。避免后期发生设计变更，施工单位对投标报价高的愿意增加工程量，投标报价低的则不同意增加或者要求重新组价。
兰州工程造价，工程预算，工程监理等问题可以咨询建谋工程，我们主要服务于甘肃兰州周边区域提供专业的服务咨询。
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